O controle de produção é fundamental para o bom desenvolvimento de uma indústria.

A partir dele, é possível evitar o desperdício de recursos e produzir mais e melhor, entregando produtos de qualidade para os clientes e garantindo o sucesso do empreendimento.

Por ser uma ferramenta muito importante de suporte para a tomada de decisão da empresa, as estratégias de controle de produção não devem ser ignoradas.

O sistema de controle de produção precisa estar integrado, em especial nos 4 pontos sobre os quais falaremos no artigo de hoje para que o seu objetivo seja cumprido de forma eficiente, se tornando um grande facilitador para a empresa no gerenciamento dos processos produtivos.

Sendo assim, veja no artigo de hoje quais são as 4 ações que você deve fazer agora acerca do controle de produção da sua indústria. Continue lendo para saber mais.

 

• O papel do gerente no controle de produção

 

O gerente do controle de produção será o responsável pelo monitoramento do estoque mínimo, definindo qual deve ser a demanda média de cada um dos itens que deverão ser comprados.

Sendo assim, é muito importante para a sua empresa ter como colaborador um profissional (ou uma equipe de profissionais a depender do porte da indústria), responsáveis pelas estratégias de controle de produção.

Esse gerente controla também a eficiência da produção a partir do tempo padrão e do tempo real, sendo assim, é necessário que o usuário produza naquele tempo determinado dentro de uma folha de processos.

Além disso, controla também os lotes e séries dos produtos e gerência também os índices de produtividade e de refugo para cada tipo de peça.

Em resumo, o papel do responsável pelo controle de produção é o de aumentar a eficiência da empresa.

 

• A matéria prima no controle de produção

 

Para efeito do estoque, o controle da matéria prima diz respeito ao custo do material e controle dos desperdícios.

Quando se fala em controle de produção em relação a matéria prima, devemos observar os insumos – ou seja, a matéria prima – para um aproveitamento melhor, evitando as sobras e a perda de material.

Isso porque muitos itens utilizados na produção, dependendo do segmento, exigem também um controle de validade, o que faz com que seja necessário um controle de qualidade. A gestão da qualidade auxilia a evitar o desperdício.

Por exemplo, em uma indústria química, na qual, determinado insumo possui uma validade de 3 meses. Caso a mesma compre um estoque muito grande desse item e produzir em uma escala menor em função da área de vendas, ela acaba tendo que refugar uma certa quantidade desse material.

Sendo assim, o setor responsável pelo controle de produção tem de controlar a matéria prima, a quantidade do material e a validade dos insumos, bem como estabelecer um controle do índice refugado, ou seja, melhorar a eficiência da produção para que as perdas sejam evitadas.

E por último, é necessário também aumentar a rentabilidade a partir do controle e da redução dos custos, uma vez que se tem uma produção em série ganhando escala.

Em uma empresa que produz em escala industrial, o PCP, ou seja, o Planejamento e Controle de Produção, gerencia os recursos tanto de insumos quanto das máquinas.

Afinal de contas, não adianta comprar uma quantidade muito grande de matéria prima se a empresa tiver pouco maquinário disponível, sendo necessário o trabalho em 3 turnos. É necessário também gerenciar os recursos de fábrica, evitando gargalos.

 

• Controle das atividades

 

Controle das atividades dos colaboradores da fábrica, ou gerenciamento dos recursos humanos, definindo seus tempos e os processos para controlar a ociosidade e melhorar a eficiência da produção também faz parte das ações de controle de produção que a sua indústria deve implementar.

É necessário gerenciar também as pessoas, ou seja, os funcionários da empresa que precisam ser treinadas para realizar a fabricação dos itens da melhor forma possível sem desperdiçar recursos.

 

• Produção integrada com vendas

 

A fábrica deve produzir aquilo que a área comercial tem expectativa de vender, sendo assim é muito importante que a equipe de controle de produção atue de forma integrada a equipe de vendas da empresa.

Essa integração visa aumentar a eficiência no momento em que produz itens que não vão ficar encalhados no estoque, então ela tem que estar integrada com os pontos de estoque mínimo para cada item recebendo as informações das demandas da área de vendas.

Por exemplo, uma fábrica de computadores que tem desktops, notebooks e o equipamento all in one.

A fábrica precisa identificar o que ela deve produzir em termos de quantidades ideais baseado nas expectativas da área comercial.

Sendo assim, vamos imaginar que o mercado está em alta para a venda de notebooks core i5 e core i7, enquanto no caso do core i3, por ser um pouco mais lento, a tendência é que se venda menos e a demanda da área de vendas é maior por telas de 15 polegadas, por exemplo.

Levando isso em consideração, a fábrica deverá rever o mix de produção para que os monitores de 14 polegadas e os notebooks core 3, que possuem demanda menor, fiquem encalhados.

Os prazos de entrega também devem ser controlados.

O conjunto de toda essa informação é bastante complexo, entretanto, o objetivo é produzir mais, com um custo mais baixo, e, com certeza, mantendo a excelência na qualidade dos produtos para que não ocorram devoluções de clientes em virtude de erros ou produtos com falhas.

No artigo de hoje você conheceu as 4 ações de você deveria estar fazendo agora sobre o controle de produção da sua indústria, aumentando a eficiência da produção e reduzindo ao máximo o desperdício de recursos.

Se você gostou desse artigo e quer ver mais conteúdo como esse que pode contribuir para o sucesso do seu empreendimento, continue acompanhando as nossas postagens e confira também as nossas publicações anteriores no arquivo do blog.

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